大家好，今天小编为大家分享关于员工没有积极性的问题，于是小编就整理了4个相关介绍员工没有积极性的解答，让我们一起看看吧。
为什么员工没有积极性？
没有不想积极的员工，只有不会带领员工的领导。
要解决员工的积极性，我想可以从几个方面来努力。
1.给员工足够匹配他能力的报酬，没有人工作不是为了那点钱，你工资上缺斤少两，我工作上为什么要那么卖力呢。适当的时候给员工涨工资，请员工吃吃饭，多关注下员工的生活，员工自然就积极性提高了。
2.信任你的员工，让你的员工担当更多的责任。很多员工不是做事不积极，而是领导不够信任，没有给她大施拳脚的机会。很多想做事的员工，领导不支持，不鼓励，自然积极性就会受挫，慢慢的就变的消极，所谓疑人不用用人不疑，一定要相信你的员工，这样才能让你的员工发挥出他的潜力。
3.根据员工的兴趣和能力给与相应的任务，让每个员工人尽其才，发挥自己的特长很重要，领导要善于观察，善于分配工作，在他擅长的领域去工作，他会发挥的更好。
如何解决员工积极性不高的这种现象？
这个问题要分开来看，看在什么地方工作了，是机关企事业单位还是民营合资公司。如果是机关企事业单位，这还真没有啥好办法，有的人就是奔着混日子去的，这种工作单位不犯大的政治性、原则性错误根本没办法开除这个人，我在机关企事业单位及民营企业都干过，机关有那种三天打鱼两天晒网的人，的确调动不了他们积极性，你也没理由赶人家走。民营企业不一样，提高层级工资，提高绩效，出来工作都是为了赚钱，画饼充饥这种办法不太可行，现在谁都不傻，别老是开会就说公司将来怎么怎么样，毕竟大多数员工只看重要钱收入，毕竟需要养家糊口。使工资收入与项目挂钩，可以提高积极性！
员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题？
员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题？
谢邀
这个提问不好回答，还差一个前提条件，这个前提条件就是这个企业是一个什么样的价值取舍。一般企业的创立都会有自己企业的价值观，大致分为两种吧。一种是以“创造价值”作为企业的价值观；另一种是以“创造利润”来作为企业的价值观。价值观不同的企业，它们使用的管理理念和管理理论以及管理的思路都不相同。那么对于该提问就不是简单的回答是“管理问题”还是“员工问题”了。
在以“创造利润”为价值观的企业，无任你采用怎样先进的管理理论、理念或管理技巧以及管理手段，要想获得“员工积极性”高涨，一般是不可能的。非要说有的话，那也不是员工自律的积极性高涨，而是利用了管理手段中的一种手段——刺激。因为是人都会有需求，有需求，这个就是人的弱点，刚好这个手段利用了人的弱点。说不好听点就是来点“刺激”，说好听点就是搞个“激励机制”来维持一个较高或狂妄的工作热情。在这样的工作热情中，久日久之，你会迷失了自我。因此，在这样价值取舍的讨论该提问，没有结果，也没有意义。
为什么现在工人的积极性都不高了？
去看看知识分子扎堆的地方~三甲医院，从上到下，院领导-各职能处室-各科教授主任-各临床科室护士（长），他（她）那一层级群体，一个月的工资加高额奖金及季度奖、年终奖那个不比医院后勤群体高出2~4倍！！！在目前这种社会大环境情况下，你让工人阶级是领导阶级的工人们，怎么能踏实地干活绽放出积极性来？！？！各层级各部门还有哪一级领导层是工人阶级？！？！干的最脏、最累、最苦、最差的活，拿着本系统或本行业最低薪酬待遇！纵有再高的思想觉悟，其积极性也高不起来了！
到此，以上就是小编对于员工没有积极性的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工没有积极性的4点解答对大家有用。